曾经以高端选品和独特商品吸引中产阶级的山姆会员店，如今却陷入了 “大路货” 越来越多的争议漩涡。这一变化如同平静湖面泛起的涟漪，引发了消费者的广泛关注和讨论。

走进山姆会员店，不少消费者惊讶地发现，货架上盼盼、徐福记、卫龙等大众品牌的身影日益增多，而那些曾经让人心动的独家爆款商品却逐渐消失。据媒体统计，近几年，山姆下架了约 200 款独家爆品，同时，进口商品的占比也从五年前的 60% 降至 30% 左右。曾经的 “中产俱乐部”，似乎正慢慢失去它的独特魅力。

山姆的这一转变，与近年来其在中国市场的高速扩张密不可分。2019 年，Costco 的强势入驻，让山姆感受到了前所未有的竞争压力。与此同时，中国人均 GDP 的提升，也为仓储式会员店的发展提供了广阔的市场空间。在这样的背景下，山姆开始了快速扩张的步伐，门店数量从 2019 年的 28 家，短短 5 年内翻了一倍，会员数量也从 300 万增长到了 900 万。

然而，高速扩张也带来了一系列问题。为了满足不断增长的市场需求，山姆需要更多的商品供应和更快的库存周转。这使得一些中小企业供应商难以跟上节奏，而那些规模大、生产能力强的大众品牌则获得了更多的合作机会。同时，为了降低成本和提高效率，山姆也在不断调整供应链，国产商品的比例因此逐渐上升。此外，中美贸易战的影响，也让山姆不得不减少对进口商品的依赖，进一步推动了供应链的本土化。

除了扩张带来的压力，山姆在品控和管理方面也面临着挑战。有报道称，进入扩张期后，山姆供应商审核周期从 90 天压缩到 45 天，冷库抽检频次减半。这使得一些商品的质量难以得到有效保证，部分供应商甚至因为价格压力而降低了产品品质。此外，随着门店数量的增加，山姆在人才储备和管理方面也出现了一些问题，如门店总经理年轻化、员工流动性大等，这也可能会对商品的选品和运营产生一定的影响。

对于山姆的这些变化，消费者的反应不一。一些消费者认为，“大路货” 的增加使得山姆失去了原有的特色，会员费也变得不那么值了。而另一些消费者则表示，国产商品的品质和性价比也不错，只要价格合理，选择 “大路货” 也未尝不可。但无论如何，山姆都需要认真对待消费者的反馈，否则可能会面临会员流失的风险。

山姆会员店 “大路货” 越来越多的现象，是其在市场竞争和自身发展过程中面临的一系列问题的集中体现。在未来，山姆需要在扩张的同时，更加注重商品的品质和特色，加强品控和管理，以满足消费者的需求和期望。否则，它可能会在激烈的市场竞争中逐渐失去优势，陷入 “泯然众人矣” 的困境。